Yeni bir gerçeklik var.
Bundan önceki çağlar insanoğluna atılım gücü ve becerisi sağlayan hammaddeler ile tanımlanmıştı. Taş Devri. Bronz Devri. Demir Çağı.
Sonraki devirler insanoğlunun teknolojideki sıçramalarından ilham aldı.
Endüstri Çağı. Uzay Çağı. Bilgi Çağı.
Şimdi İnsan Çağı’na girdik. Bu yeni gerçeklik olarak karşımızda duruyor. Bu hususta hem işverenler hem de bireyler için önemli çıkarımlar var. İnsan potansiyeli ekonomik büyümenin temel etmeni haline geldi.
Dünya olağanüstü büyük bir dönüşümün içinde ve bu nedenle bütün işletme modelleri kendilerini yeniden tasarlamak zorundalar. Bütün değer önermeleri yeniden tarif edilmeli ve bütün sosyal sistemler yeniden yapılanmalıdır. Zira mevcutların sürdürülebilir olmadığı çok açık bir şekilde ortaya çıkmış durumda.
Yaşanmakta olan kaos ve daha az ile daha çok üretme baskısı, ekonomiler için aşırı hassas bir risk ortamını körüklüyor.
Şirketlerin, hükümetlerin ve bireylerin bu yeni gerçeğe uyum sağlaması, bu yeni potansiyele ne ölçüde vakıf olabildiklerine bağlı olacak.
Yeni iş yapma yöntemlerine başarılı biçimde hakim olmamız insan ile ilgilidir. Bundan böyle hayatın temel oyun kurucusu yetenektir.
“Bu ruhun, tutkunun ve potansiyelin nasıl serbest bırakılacağını anlamak, herkese uyan tek ruhu, duyguları ve potansiyeli nasıl harekete geçireceğiz? Bu konuda herkese uyacak tek bir yaklaşım yok. Temel etmen, işverenlerin çalışanları ile insani çerçevede iletişim içinde olmasıdır. Artık İnsan Çağı’ndayız.
Durgunluk, teknolojik gelişme, değişen nüfus yapılanmaları, gelişmekte olan pazarların gücü dahil olmak üzere, çağı biçimlendiren güçler İnsan Çağı’nı hızlandırıyor. Değişimin hızı her zamankinden daha da hızlandı.
Şimdi toparlanma döneminde, birçok kuruluş insan uygulamalarını düzene soktu ve yeniden tanımlayarak maliyetleri düşürürken, verimliliği artırdı. Sonuç olarak, birçok şirket, doğru yerde doğru kişilerin potansiyelini ortaya çıkarabilirlerse, zorlu bir ortamda bile hayal ettiklerinden daha fazlasını başarabileceklerini fark etti.
Bu baskı, inovasyonu ve tutkuyu daha önce hiç görülmemiş bir şekilde yönlendiriyor.
İşverenler doğru yeteneğin her zamankinden daha önemli olduğunu keşfettiler, ancak aynı zamanda yetenek kıt bir kaynak haline geliyor; işverenler, görece yüksek işsizlik seviyelerine rağmen doğru yeteneği doğru zamanda doğru yerde bulmak gibi bir uyumsuzlukla mücadele ediyor
Geçen yıllarda şirketler yetenekli oyuncu bulmak için araştırma yapıyordu. Şimdi ise, her kadroya en iyi yeteneği bulmak için bir savaş başladı. Arayış, sadece birkaç kilit yönetici rolünü aştı. İşletmelerin her kademesi için en yeteneklileri bulmak ve değerlendirmek önem kazandı. Her rol önemli. Bu rolleri dolduranlar üretken ve verimli olmalı.
Uzak olmayan bir zamanda, ne sermaye gücü ne de kaynaklar yeteneğin sağladığı rekabet avantajını sağlayamayacaklar.
Sadece şimdi değil, beş veya on yıl sonra da yetenek İnsan Çağı’nda, şirketler gelecekteki yetenek ihtiyaçları için çalışmalıdır. İş stratejileri ile yetenek stratejilerini uyumlu hale getirmelidir. Gelecekte, yeteneği elde tutabilmek en büyük risk olacak. Bunun için doğru planlamalar yapılması şart.
İnsan Çağı, kuruluşlara, işlerini ileriye götürmek için en büyük varlıkları olan çalışanlarının potansiyelinden yararlanma konusunda zorlu ve heyecan verici bir fırsat sunuyor.
Teknolojideki ilerlemeler, ticari şeffaflık beklentileri ve sosyal hareketlilik ile birleşen durgunluk, bizi yeni bir çağın eşiğine getirdi.
İnsan Çağı’na geçişin 20 işareti
Endüstri-bilgi çağlar/İnsan Çağı
Kapitalizm/Yetenekçilik
Kapitalist değişime giriş/Yeteneğe bağlı değişime giriş
Şirketler tarafından yönlendirilir/Yetenekli bireyler tarafından yönlendirilir
Şirketleri izleyen işçiler/İşçileri izleyen şirketler
Şartları şirketler dikte ediyor/Çalışanlar şartları dikte ediyor
İş yerinde yaşayan işçiler/Herhangi bir yerde yaşayan işçiler
Yetenek bolluğu/Yetenek eksikliği
Aşırı arzdan kaynaklanan işsizlik/Özel talepten kaynaklanan işsizlik
Köleleştirici teknoloji/Kurtarıcı teknoloji
Kapalı sınırlar/Açık sınırlar
Göç nadirdir/Göç olağandır
Ömür boyu tek bir iş/38 yaşına kadar 10-14 iş
Kurumsal şeffaflık; gizlilik/Kurumsal şeffaflık; açıklık, insani yaklaşım
Büyüyen ve baskın olan OECD ülkeleri/Büyüyen ve baskın olan OECD dışı ülkeler
Bir kuruluş için çalışı/Bir kuruluş ile çalışın
Yalın ve içe dönük ol/Dışarıya odaklan
Boyut önemlidir/Çeviklik önemlidir
Gücü işe alın Tutkuyu kiralayın
Komuta ve kontrol/Esnek yönetim ve çerçeveler
Değerli dostlarım, bu yazıda çeşitli yabancı kaynaklardan yararlanılmıştır.
***
Medya Günlüğü sosyal medya hesapları:
